Hannu Leinonen kommentoi hallitustyötä ja hallitusten jäsenten ominaisuuksia Kauppalehdessä 9.2.09 otsikolla Äyskäri ja kaukoputki tilaukseen: "Hallitusten jäsenet on valittu numerolukutaitonsa mukaan ja toimitusjohtajat kasvu- ja kannattavuuskiihkonsa mukaan". (www.kauppalehti.fi)
Taannoisessa pohjoismaisessa tutkimuksessamme ”Why did not the Board see it before?” (Eriksson, Iloranta, Berggren 2002) nostimme vahvasti esiin hallitusten jäsenvalintojen suppea-alaisuuden. Hallituksen jäsenen keskeisimpiä valintakriteerejä näyttivät olevan kasvu- ja kannattavuusnäytöt samalla tai läheisellä toimialalla. Sen seurauksena hallituksen jäsenten osaamisprofiilit ovat hyvin homogeenisia.
Leinosen havainto on osuva. Muuttuneessa tilanteessa tarvitaan kokonaan erilaisia taitoja kuin jatkuvan kasvun ja kannattavuuden vuosina. Jos kaikki hallituksen jäsenet edustavat yksisilmäistä agressiivista kasvuhakuisuutta, mistä lamakausia kokematon toimitusjohtaja saa tukea ja näkemystä edes siihen, mitä osaamisia tarvittaisiin?
Edellämainittu raporttimme antoi monia ehdotuksia hallituksen työskentelyn kehittämiseen. Tutkimuksessa tunnistettuja teemoja on toistettu sittemmin lukuisissa corporate governance-seminaareissa ja esitelmissä, mutta kuinka moni hallituksen puheenjohtaja on todella huolehtinut hallituksensa osaamisten monipuolisuudesta?
