Suomen strategisen johtamisen seura SSJS julisti Supply Chain Managementinvuoden 2006 pääteemakseen. Teemavuoden avauskeskustelun alusti Kari Iloranta 28.2.2006 Innopolissa otsikolla Onko Supply Chain Management strategiaa? http://www.ssjs.fi/
Kuinka paljon on tapahtunut sen jälkeen? Kuinka moni yritys on edes huomannut, että ulkopuolelta hankittujen tavaroitten ja palveluiten arvo on 60-90% liikevaihdosta, siis ylivoimaisesti hallitseva kustannuserä. Miten tähän kokonaisuuteen panostetaan? Miten se huomioidaan vuosittaisessa strategiaprosessissa, investoinneissa, kehittämispanostuksissa?
Nokia on olluyt erinomainen esimerkki, mutta se ei kovin moniin ole vielä tarttunut. IBM:llä on 11 vuotta ollut menossa "Purchasing Transformation"-projekti, joka on joka vuosi pienentänyt suhteellisia hankintakustannuksia 1,5-2%, siis vuosi toisensa jälkeen! Aika moni toimitusjohtaja on ollut tyytyväinen, jos hankintakustannukset kasvavat "vain 2%".
