Ostaminen on helppoa. Jokainenhan meistä ostaa jotakin päivittäin. Miksi se vaatisi jotakin erityisiä osaamisia?
Perinteinen ostamisajattelu, se jota me tavallisesti ostolla ymmärrämme, rajoittuu tuotteen ja toimittajan valintaan yleensä subjektiivisilla kriteereillä, äärimmillään tiukaksikin koettuun tinkimiseen.
Yrityksen käyttämistä resursseista keskimäärin 80 % on yrityksen ulkopuolella, toimittajien ja toimittajien toimittajien organisaatioissa, yhä monimutkaisemmissa verkostoissa. Näitten ulkopuolisten resurssien tehokkuudella on siis aivan ilmeisesti hyvin merkittävä vaikutus yrityksen kilpailukykyyn. Kuinka näitä ulkoisia resursseja, siis verkostoja, toimittajia ja toimittajamarkkinoita johdetaan, johdetaanko oikein ollenkaan? Millä erilaisilla keinoilla toimittajan ja verkoston tehokkuuteen voi vaikuttaa? Mitä osaamisia ja kyvykkyyksiä aktiivinen johtaminen organisaatiolta vaatisi?
Mitä uusia näkökulmia sinun organisatiosi kaipaisi?
Ota yhteyttä!
